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对于一个刚刚写完小米品牌延伸策略的人来说，觉得还是有资格去回答这个问题。资格
首先，小米公司在12年成立后，然后推出手机和手机系统为主的经营模式。这种模式最好的就是能够使用户和品牌建立比较深的凝聚力，所以我们能够看到米粉或者是大部分的米粉的品牌凝聚力是非常强的。这就为后来他们能够接受小米推出其他产品做出的铺垫。
后来小米的发展过程中，我看那个小米推出一系列的家用电器，包括电视，好像最近还做了空调。小米的这一动作，可以说是为了他近两年所说的生态链打下的基础。
在进行产品延伸的过程中，始终没有突出它整体的高科技研发和生产制造型企业。他说衍生的产品在一定程度上都保持了设计感，相对于对于新事物接受能力比较强的米粉来说，还是可以接受的。
这一战略在某些程度上是血降低了小米品牌的价值的，所以我们看到在2016年整个一年，小米的整体营业额和品牌价值是下降的，但是在2017年进行了强烈的反弹，这些方面大程度上是得益与他生态链建造的完成
而且它延伸的产品是对于其他产品的降维打击，一方面也可以弥补他手机产业的整体利润低。
小米一方面拖着低价格，然后是首重比较高的手机，一方面用自身的品牌，去做那些整体利润较高的衍生产品，这在某种程度上可以促进企业健康发展。
所以还是希望小米公司能够继续深耕生态链，打造一个更好的科技帝国。
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小米的商业模式或者说经营模式，并不是通过贴牌的东西来实现自己的拳头产品，而是通过生态链的构建包括互联网业务实现数据价值的体现。
1.智能家居产品的争夺战
家居行业巨头市场格局已经非常明显了，包括格力的空调、美的、海尔等等，都想在智能家居中分的一杯羹，谁都不愿意放弃这个战场。
但是统一调度或者说智能家居的整体解决方案对于用户的体验至关重要，也就是说需要一个枢纽去控制整个智能家居，而如果谁成为了这个枢纽，其他的家居品牌肯定就是“被集成”的命运，这对于目前的家居巨头来说，是不能接受的，毕竟谁也不想被整合或者说被“集成化”。
那么在这样的背景下，小米虽然掌握了很好地调度平台——手机作为智能家居的入口，但是依然无法整合掉所有的智能家居产品，那么小米就要从自身可以整合的家居厂商入手，去构建自己的生态链系统。
而这样的家居需要符合可控制，数据可收集并且有价值，所以小米除了做手机外，还要从多个生态伙伴那共同打造智能家居产品的整体解决方案。
2.从入口到数据
实际上，目前智能家居的体验感并不是非常好，众多的巨头们都在寻找能够打进智能家居的入口级产品，比如最早的开关实现中心化数据收集，但是最终貌似没有成功，又到后来的门锁，到现在的音箱都是在寻找新的入口。
而想必而言即使做智能单品，由于后端的增值服务跟不上，导致国内的很多智能家居巨头厂商没有太大的进步，比如：亚马逊的Echo智能音箱为什么可以火，因为在Echo的背后有亚马逊的自营电商作为增值服务为用户提高购物体验，而国内的智能家居厂商一味的模仿，最终只起到了音箱的作用。
当然，这一切都是为了获取数据来实现后端大数据价值的挖掘和体现，但是如何衔接并发现价值可能是需要思考的问题。
所以，这样来看，小米不仅仅是手机消费厂家，它是一个不折不扣的移动互联网企业，其不但提供手机上的互联网增值服务，并渴望将手机作为入口来打开智能家居的数据大门，后期通过数据盈利。
小米公司一开始出现，就运用了饥饿营销模式。他打破传统的营销理念。这种营销理念个人认为，他不需要大量积压库存，可以很好的减低了成本。尤其电子数码产品，淘汰太快，一旦积压库存量大，有很大风险。
雷军也在一次采访中说道，他们资金很充沛，最大的原因就是没有库存量的问题。
说小米贴牌，这又是雷军一个方式。他不需要太多的研发人员。不需要在建立工厂的投资。他只需要把好质量就可以。别人给他服务了。
这几年小米品牌力量很大，很多公司都会希望和小米合作，只要小米公司把握住质量，剩下一点问题都不会有。不管哪个产品，他都会有代工厂，苹果代工厂有三星和富士康。小米也用三星家的配件。像电脑CPU全世界只有两家公司，难道都说电脑出来amd和因特尔，剩下都是贴牌的吗？不管哪个公司，他都不会，从头到尾都是自己生产的配件。小米是以高性价比来打市场。如果说质量把关，我真希望各个商家都来打价格战，那样百姓受益了。
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