如果去了只有几个人在的创业公司，有什么要注意的呢「瑞幸应聘要求」

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如果去了只有几个人在的创业公司，有什么要注意的呢

曾经去过一个只有几人的创业公司，做了3个月，我离职了。

大学的第一份工作，就是一家创业公司。当我入职以后，才知道我是第一位员工。校长是创始人，教学主管是股东及创始人。

当我做了有两个月的时候，我才知道人家是男女朋友，只是还没有结婚。

校长是一位88年的青年，也算是年少有为吧。借款创业，拉着女朋友一起做教育机构。

校长负责招生，教学主管负责教学。

夫妻档的公司，尽量别进。床头风都是在研究员工哪里做的好哪里做的>欠好/strong>

我提出离职完全是有冲动成分在里面的，当时忘记是什么事情了，老板把我叫到办公室，本来是想说我一顿的，然后我直接就插嘴了一下。

校长：我想要离职，大学老师在***我介绍了一份工作，我近期就得返回北京工作了。

当时校长是很惊讶的，他没想到我会突然提出离职。在我之前，已经有两个员工离职了，他们干的时间的比较短，都不满一个月。

我提出离职后的第二天，当我进入办公室的时候，我旁边的工位就多了一位，那就是校长的老婆，我的顶头上司，教学主管大人。

她从她单独的办公室搬到了我旁边，英语老师的对个。多么可怕的一件事情啊！

被监控了。

教学主管的解释是：为了更好的进行教学上的事情沟通，所以坐到我旁边。

妈呀！我没离职之前咋不多和我沟通教学事宜。我提出离职了，马上走人了，咱俩还有啥可交流的。

在我提出离职的一周之后，我们的英语老师也提出了离职。全公司只剩下老板们了。

所以，避免进这种夫妻档的公司，你的一举一动都在人家的眼皮之下，无任何的自由。

小公司，个人工作的事情比较杂，不利于在某个领域深入的研究和学习

作为一个数学老师，全教育机构只有我和教学主管可以教数学，教学主管教初三和高中。

而我，承包了小学一年级到初二的所有年级的教学。只要来的不是高中生，首先就会安排给我来带。真的是累，每个年级的辅导书我都有，都得备课，备课任务量大。周末和周二到周五的晚上，所有可以安排上课的时间都被安排的满满当当。

被严重的压榨，而每小时的课时费我仅有20块。

当我来北京工作以后，公司也不是特别大，100多人。但是会专注做某一项工作，在忙完自己工作的其余时间才会辅助其他同事完成某一项任务。

专注于某一个方向，可以做的更专注，研究和学习的更深。刚毕业的学生，要确定出自己在某一个方向是相对优秀的，才能更好的在公司发展。当某一个方向的能力达到一定程度的时候，可以慢慢的扩宽工作范围，全方位的发展自己。

小公司管理体系不完善，更多的是酌情处理和看老板心情>服务/strong>

记得校长有一次说我，走路慢。他说，他需要一个走路带风，和他一起将这个公司做大的人，然后开更多的分支机构。

好大的一张饼，但是我肚子小。哈哈

老板管理上非常的严苛，迟到一分钟就没有全勤奖。三个月，我没有拿到一次全勤奖。

没有任何奖励，节假日无任何礼品，无保险和公积金。

买的所有教科书都是自掏腰包，公司不会报销。在我离职的时候，我的辅导书全部被机构扣下，原因是我之前的教案就是参照这基本辅导书的，之后所有学生的教学也应该参照这基本辅导书。我的个人物品就这么被扣下了。

由于是创业型公司，我们的工资全部是微信转账发工资，没有工资条。

这都是个人经历，希望能给读者一定的参考价值。

答：***常思己过，闲谈莫论人非。

首先，不建议疫情期间跳槽。然后如果您是国企，更不建议您选择这个，有问题可以关注我。

书归正传，回答您的具体>题目/p>

问题现状：

1. 创业公司

2. 人不多

3. 如何开展工作

您问题的实质：如何让自己在公司拥有好>因缘/span>

我的回答：***常思己过，闲谈莫论人非

正文：

没有任何人能靠小技巧赢得同事的尊敬。大家都是成人，不要被电影里学到的技巧体验到真实的场景中。如果你觉得某部后宫电视剧情节很精彩，打算跃跃欲试，千万别忘了，看过孙俪姐姐的不止你一人。切莫班门弄斧。

创业公司，工作会非常忙。可能忙到某一天照镜子都不知道镜子里那家伙是谁。在这种高强度的工作中，如果再有人背后甩你一刀。啊，太伤心了。所以要处理好与每个人的关系。

1.

少说话，多干事。

没有人不喜欢偷懒，所以做一些力所能及的事情。比如打扫卫生。根据实际经验，除非有值日表，没有几个人能坚持做到每日打扫卫生的。但凡持续做下去的年轻人，在成长过程中，都得到了意想不到的提拔。不要觉得这是个小事，扫一天，那确实是小事，你扫一年试试，扫两年试试。你不被提拔赶紧来揍我。

2.

不要打听任何事情。

新公司里，你一定会很好奇，这个人是哪来的，那个人是哪来的，他跟他是什么关系。不错，人类的天性就是好奇。但是，好奇心害死人。职场拒绝好奇心。你的打听在某些人的眼里就是多嘴婆、管闲事。那不打听，怎么了解每个人呢。不急，人类的另一个天性就是诉说。你们一共才几个人，你不用问，他们自己会说的。放心，一定会说的。

3.

不要背后议论。

人越少，事儿越多，蛋疼的事越多。三人行必有我师，但三个人就是一台戏。有人的地方，就有江湖，只要身在其中，很难独善其身。你可以随波逐流，毫无建树，但决不能站队攻击。尤其不要背后议论人。啊，当面就更不要了。慢慢的你会发现，自己处在了一个中立的场合。此时，你就进退自如了。

要知道，你来公司是赚钱的，是过客，不是来压寨当主角的。少一些勾心斗角，多一份真诚。人生路很长，踏踏实实过，没准谁跟谁，某年某天又相聚，小心驶得万年船，祝好。

以上，希望帮助到您

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其实小创业公司，看的是这几个人创始人的专业度，行业理解，有没有更深的思考。

我呆过两家这样的公司，很多时候对行业理解，都是浮在表面，没有深入思考，最要命的是执行力。

因为很多时候几个人的公司，容易出现不断有新想法出现，总想试一试，还没有干完这个，又继续干那个，扎不下根。

创业型公司一定是要务实的，开展业务的时候实打实的去做，不能流于表面。

最看重的是能理解公司帐上有多少钱，出资方是谁？在启动这个公司项目时，需要的启动资金是哪里注入的，这非常关键。

如果是个人凑的钱的创业，真的是要小心了，折腾不起；如果是集团或有资方给钱，也能坚持很长时间，所谓的不愁钱，不怕花钱。

先看这几个人每天在干什么？对事情与人事上如何处理，会不会管理？

往往在一些小型公司，每个人都没有很清晰的分工，反正就是有活大家一起先干，不懂得有新人进来后，进行分配跟进

再看在处理一些事情上，有没有自主能力，有没有配合节奏，如果是自己干自己的，没有要求，多半这个团队很容易散掉

说的与做的是否一致，刚创业公司由于在自我满足的阶段，往往是说的比做的多，很喜欢表达自己，不愿意具体到一件事情上

每天自主性怎么样，全身心投入到公司业务上面的时间多不多

关键要打听一下，工资是不是按时发放，福利待遇有没有正常兑现，不按时发工资的话，立马撤。你理解老板，老板当员工***，现在商业环境与人的素质，不像老一辈企业家有契约精神，现在有一些公司是能坑一个是一个，把人坑呆了

业务理解能力是不是够深入，专业度高不高，是一群新手还是老将创业，这也关系这个项目是不是能维持下去

一个新项目启动，分两种老将重新创业，这类靠谱一点；另一种就是多元化发展，老员工新把式，专业度不高，这类走的比较>艰巨/p>

对一件事情上的理解能力够不够，信息是否滞后，如果都是二把刀式的人，又怎么能推动事情前进呢

业务了解的够不够深入，有没有自己独到的见解，有没有单点突破的能力，还是边干边学的>探索/p>

要知道90%是中小企业，你也不知道它能坚持多久，也许坚持三年五载就撤了，也许一个时机就起来了

只要按时发工资，能干就干，别拿自己的生活去做堵注，时代不同了

每个人的成就都是从开悟和认知开始的，积思顿释后的自己，才是真正的成长，多分享，让更多人在背后为你加持

文/图：道总经办原创首发

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