吴鹤臣大病消息称德云社给30万，是不是危机后临时公关，第一时间给了还会有众筹吗「」

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吴鹤臣大病消息称德云社给30万，是不是危机后临时公关，第一时间给了还会有众筹吗

马上公关？我说这30万可以给或者不给，人家没欠他的，给是人情不给是本分，我就想笑了，现在有困难不捐钱就是犯法了？还是说拜了师傅生老病死都要师傅管？又或者说别人不给你捐钱就不行？他有车有房要那些连车都开不起的人给他捐钱他良心给狗吃了？你的病你车不卖，要别人卖车捐给你？还是说你一家等着别人给你捐钱自己不想办法？丢人不？都没钱了还要请护工？为什么不自己辛苦点服侍？我第一次听说筹款要帮人家筹齐护工和租房子的费用，也就他们有脸提出来，不怪网友这么气愤，这都算了，他身为德云社的一份子，你们有事不和德云社商量，自己先跑出来哭穷，你这不是拆台吗？玩道德绑架？如果说和德云社的人说了，他们帮不上，而且家里真的没什么可卖了，你出来筹款别说一百万，一百五十万都没问题，毕竟德云社在大家心理是比较有分量的，粉丝也不止一百万五十万，也就一人一块钱的事，但是他们先斩后奏的事除了陷郭老师不义外，更是把德云社的招牌搞臭了，女人可以不漂亮但是不能没智商没情商，连做人都不会还能做什么

稍微熟悉德云社的人都会知道郭德纲一路走来的不易，见过太多的大风大浪，成名之后，也有不少人一直在等待着老郭“犯错”，哪怕是一丁点亦或是能沾上边的，都会扯上郭德纲，然后站在道德的制高点一通说教！

这一点郭德纲比任何人都明白，所以当吴鹤臣众筹的事发酵以后，郭德纲选择了沉默，哪怕他已经给了吴鹤臣一笔数目不小的钱用于救急！

从2004年第一次收徒，郭德纲在这15年来，对徒弟一直是仁至义尽，岳云鹏的父母生病是郭德纲拿的钱，岳云鹏结婚也是他出钱办的酒席；张云雷摔伤是他拿的医药费，值得注意的是，岳云鹏的母亲生病时，小岳还并不出名；在给张云雷拿出近百万的医疗费时，小张老师还前途未卜，以后还能不能上台说相声都是一个谜！还有三个孔云龙，他可没少因为伤病住院，哪一次不是郭德纲出钱？

吴鹤臣4月8日入院，郭德纲第一时间就送去了为人师应该有的关怀、为人父应该有的经济支撑。所以，吴鹤臣的手术在医院得以顺利进行。但是德云社的众位师兄弟，这个时候并没有给吴鹤臣捐款，因为在大家的常识里，脑出血的手术10万块已经足够，他们又何必多此一举呢？

5月1日吴鹤臣妻子发起众筹，此时的吴鹤臣已经脱离危险，但是半个身子不能动了，也就是老百姓常说的“中风”症状，中风后遗症的恢复难度很大，费用相对来说也比较高，吴鹤臣的妻子不知道是被他的病情吓懵了，还是被康复所需费用吓懵了，她选择了水滴筹，但是她没想到的是会引起这么的反响！

吴妻在她的微博里也提到过师父没有不管吴鹤臣，而且德云社的声明里也写到郭德纲将会继续给吴鹤臣提供一定的经济上的支援，种种迹象表明，郭德纲在吴鹤臣生病的第一时间已经给了吴家一笔钱，据知情人士说，这笔钱是10万元整，而这10万元用于吴鹤臣报销后的医疗费是绰绰有余的！

德云社里流氓多，流氓头子他姓郭！连自已的徒弟都在台上这么说？按照一般的常理，这话是很犯歹的，可郭不在乎！为啥？这正是他的高明之处！我都自己承认是流氓了，你还能再说什么呢？他就是用这种手段混

倄视听，破坏大家的是非观，正义规。他在向传统道德宣战一我是流氓我怕谁？！可偏偏有一些人欣赏这一套，给他站脚驻威。

吴鹤臣大病消息称德云社给3O，是不是危机后临时攻关，第一时间给了还会众筹吗？

谢邀请，回答如下：

现在网络传称德云社给吴鹤臣3O万元，到底给没给也沒有确切消息和证据。所以对沒有确定的事情以讹传讹是沒有意义的。但是既然有人提出了这个问题，对此进行适当分析也是可以的。

第一，这3O万元是什么性质的钱没有说明。是给吴鹤臣垫付的医疗费，还是慰问补贴金，还是一次性买断与德云社关糸的辞退补贴金，或者是背锅封口费？众筹事件闹得满城风雨，各种说法众说纷纭，各种看法观点百家齐放，确实给老郭和德云社带来了不小的负面影响。必须有人对此事负责，吴妻小张是个最佳人选。现在一切指责都是针对她的，干脆整件事由她一个人背负算了，给个3O万背锅封口费也算是危机攻关费算了吧。

第二。此钱给付的具体时间沒有说明。德云社如果确实给了吴鹤臣3O万元，何时何地给的，给到谁的手上，当时有哪些人在场，有什么收款手续，这些相关情况肯定会同时披露，但现在这方面的情況一无所有。3O万不是个小数目，财务做账也需要凭证。

第三，这笔钱如果在众筹事发前给了，肯定就不会发生众筹的事件。如果在众筹后才给。那就有危机攻关之嫌，给人做贼心虚的感觉。郭德纲德云社不会蠢到那一部。所以，综上所述，德云社给吴鹤臣三十万的消息是假的，不要再以讹传讹。

这事只能说这个女人太不是东西了，想以这事大赚一笔，在北京有房有车，还要连顾保姆，租大房子护理。就是说她花10万就能解决的事。自己还想不出钱后在打捞一笔。一天就筹了15万。马上买2个1.2万的最新款手机，这女人不如鸡。就她这条件德云社可能是没想给出钱，因为他们不需要。没想到被这女人绑架了，老郭一定在骂她。她这是伤害了大家善良的心，现在水滴筹都倒霉了，伤害的善心也很难修复。她就是一个千古罪人。死不足惜。

优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办

优秀员工老是吓唬老板？

能称得上优秀员工的，首先应该是对企业对老板的忠诚，老是吓唬老板，不能算优秀。

现实中的确有人因为有一技之长，熟悉某个工序，熟悉客户而拿公司一把的，这些人隔三差五就弄出点动静，对这样的人，企业能满足就尽量满足，保证企业正常运作，当然要及时找后备替补人员，而当这些人知道自己不是不可替代的时候，又会服软，人就这德性！

企业老板，不能无底线满足员工的过分要求！因为这是无底洞！

【职友圈老金】观点：如果员工足够优秀，要离职会提前做好工作交接准备，并正式向老板提交离职报告，做好所有的离职交接手续；如果员工自认为优秀，却以离职吓唬老板，老板并不傻，说不定正好给老板一个不用付赔偿金就能让该员工走人的机会。

说一个案例：

2017年，我们公司有一个网络主管，主要负责网络广告投放渠道的筛选、网络活动的策划及执行管理。3月份我们核算出来的预算是50万，目标任务定在150万，也就是1:3的投入产出比。（同行业其他公司要求是1:4的投入产出比，基本上很少有公司完成，大多在1:3左右。）

结果当月投入产出比是1:2.4，当时开分析会，大家对这个数据是有怀疑的，因为广告预算从来不会当月全部用完，基本上会预留一部分用作新渠道测试。但3月份没有任何的新渠道测试。

会后，私下找了网络主管，让他解释下预算使用情况，结果网络主管竟然说，公司不相信他，干脆辞职。这下让我们就更意外了，正常的工作询问，怎么会上升到不信任层面。

当时看到网络主管激动的情绪，也没深究，倒是打听了下同行当月的投入情况，发现里面确实存在问题。也不知道网络主管是如何知道公司在调查这个事，有一次当众提出辞职，说公司太让他寒心了，结果老板当场回复：你现在写辞职报告，我现在让人事帮你办辞职手续。

后来才知道，预算其实没用完，而是网络主管私下向广告平台业务员索要15%的回扣。

这个案例其实反映了一个事实：越是拿离职做威胁，这个员工一定有不可告人的目的，不是为了自己升职加薪，就是私下做了什么有损公司利益的事。

如果员工足够优秀，真要离职一定做好以下>事变/strong>

1.提前整理好工作交接文件

2.正式向公司老板或上级领导书面提交辞职>陈诉/p>

3.给予公司足够时间进行工作>交代/p>

4.绝对不会以辞职要挟升职加薪

5.绝对不会离职后到处数落公司>欠好/p>

【小结】：真正优秀的员工，职业素质是一定经得起推敲的，对于这类员工而言，他们做事向来有自己的主见，也不喜欢故意耽误彼此的时间。

自认为优秀的员工，大多会把离职当成自己的护身符

1.被领导问责，张口就提辞职。

2.喜欢把团队的功劳，强加在自己身上，一旦没有得到公司奖赏就闹着要辞职。

3.当着领导的面，夸夸其谈自己的创意，实际执行时，嘴上经常嘟囔着工作量好大。

4.明明是自己的问题，却始终能找一些看似合理，但实际经不起推敲的理由。

5.前一秒说生活压力大需要涨工资，后一秒就看到网络购物奢侈品眼都不眨。

【小结】：自认为优秀的员工，表面上看成绩显著，履历优秀，但实际执行中就会发现，只要出现对自己不利的事，就会认为公司让自己寒心了，动不动就把离职放在嘴边，以此转移老板或上级领导的注意力。

总结

职场中分别优秀员工，最好的方法就是，看对方：做事有责任心、有担当、没有玻璃心、遇到问题专注问题解决方法，从不为自己找各种客观借口。

希望我的回答可以帮到你，谢谢：）

我是@职友圈老金 职场老兵，关注我，一起聊聊职场生存、市场活动策划、副业项目实战经验。

感谢悟空回答邀请！

你的问题是：优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？

@职场>年老/strong>观点：再优秀的员工老吓唬老板要离职这种想法不可取，要我是老板这种员工经沟通后还是原样的立即请他走人。

作为一个组织（公司）需要大量优秀的人才，但个体必须服从集体，即使再优秀的人也不能破红线。

对于这样的员工处理，老板要做如下工作：

01 作为一名老板，需对问题中的所谓优秀员工要分析清楚；

辨别是否是真正的优秀？是否为公司带来巨大效益，若是则尽量做工作留下，最多做两次沟通挽留，物质、精神上的承诺相互相成，配套使用；若不是真正缺一不可的员工，一次沟通就可作出意见。

02 作为一名老板，要充分认识到团队作用大于个体，个体再强也需服从组织。

03 作为一名老板，日常管理中，要注意关键岗位A、B角的培养。关键时刻不受个人吓唬和要挟。

04 作为一名老板，要明白强扭的瓜不甜，天要下雨，娘要嫁人随它去吧。

05 作为一名老板，要懂得真正优秀的人，不是经常以辞职要挟，而是坦诚的沟通自己的想法。

06 作为一名老板，要明白员工离职其实就两条原因：一是受委屈了，而是钱不够。

【职场大哥】认为：老是以辞职吓唬老板的员工不得轻易留下，否则对团队的影响很大，作为老板要立即处理，快刀斩乱麻。以上是本人观点，你认为呢？喜欢的朋友在下面评论区讨论交流。

喜欢本文观点的朋友请关注@职场>年老/strong>：多家主板上市公司高管，投资人；专注投资、创业、企业管理咨询、企业IPO、分享管理知识和职场经验等。

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